Neden Genç Yöneticiler Daha Başarılı?

Yeterli tecrübesi olmayan bir çalışanın üst düzey bir pozisyona getirilmesi çalışanlar tarafından şüpheyle karşılanıyor. Ancak Harvard Business Review tarafından yapılan araştırmaya göre genç yöneticiler yaşlılara göre daha başarılı sonuçlar elde ediyor. 65 bin lidere ait veriler incelenerek hazırlanan araştırmada, genç yöneticiler 49 farklı değerlendirmede daha yüksek puanlar almayı başardı. Bu sonuç hem şaşırtıcı hem de umut vaat ediyor. Peki genç yöneticileri tecrübeleri az olmasına rağmen daha başarılı kılan ne?

1) Yeniliklerden hoşlanıyorlar
Genç liderler değişime sıcak bakıyor. Zorlu değişimleri ve yenilikçi fikirleri destekliyorlar. Bunun sebebi ise tecrübelerinin az olmasına bağlı olarak daha iyimser bir bakış açısına sahip olmaları. Değişimin yaratabileceği zorlukları görmezden gelmek gençler için çok daha kolay.

2) İlham veriyorlar
Genç lider çalışanlara enerji veriyor. Başarılar karşısında heyecanlanıyor. Böylece çalışanların motivasyonu yükseliyor ve hedeflere ulaşmak için harcadıkları çabayı artırıyorlar.

3) Eleştiriye ve geri dönüşlere açıklar
Genç yöneticiler yaşlılara kıyasla eleştiriye çok daha açık. Çalışanları geri dönüş vermeleri konusunda teşvik ediyorlar. Aldıkları geri dönüşlere göre çalışmalarını ve hareketlerini şekillendiriyorlar. Öte yandan yaşlı yöneticiler diğerlerinin fikirlerine çok daha az önem veriyor.

4) Sürekli gelişiyorlar
Gençler geçmişe çok daha az bakıyor. Mevcut durumu değiştirmek için çaba harcıyor. Bir amaca ulaşmak için sürekli yeni yollar bulmaya çalışıyorlar.

5) Sonuç odaklılar
Bir işi başarmak için her yolu deniyorlar. Kendilerini ispatlama arzuları bütün enerjilerini işlerine vermelerine neden oluyor.

6) Hedeflerini büyütüyorlar
Genç liderler amaçlarını genişletmekte çok daha istekli davranıyor. Yaşlı yöneticiler ise hedeflerini spesifik tutmaya özen gösteriyor çünkü fazladan iş yükü yaratmak istemiyor.

 

ALINTIDIR.

Dünyanın en başarılı CEO’larına Türk Rakip

Sinemia Kurucusu Rıfat Oğuz, İngiltere merkezli global finans yayını Finance Monthly’nin her yıl açıkladığı CEO Awards ödülüne layık görüldü. Sinemia’ya Türkiye ve İngiltere’nin ardından, bu yıl ABD pazarında da hız kazandırmak için çalışmalarını yoğunlaştıran Oğuz, bir yıllık sürede şirketini 14 kat büyütmeyi başarmıştı. Sinemia CEO’su, inovatif yaklaşımları ve stratejik vizyonlarıyla öne çıkan liderlerin yer aldığı listede Türkiye’den seçilen ilk iş insanı olarak da dikkat çekiyor.

Dünyanın en başarılı CEO’ları listesinde bir Türk

Özel Sinema Kulübü Sinemia’nın Kurucusu Rıfat Oğuz, yatırım ve finans alanındaki önde gelen global yayınlardan Finance Monthly tarafından, 2017 CEO Awards ödülüne layık görüldü. Finance Monthly, CEO Awards ile inovatif yaklaşımları ve stratejik vizyonları sayesinde kendi şirketlerini başarıyla yönetmenin ötesinde, sektörlerine de yön veren liderleri ödüllendiriyor. Dünyanın dört bir yanından 91 CEO’nun girmeyi başardığı listede Oğuz, Türkiye’den seçilen tek isim olarak öne çıkıyor.

Sinemia’yı 1 yıl içinde 14 kat büyüttü

Sinemia CEO’su Rıfat Oğuz, Sinemia’yı henüz iki yıl önce kurmuş olmasına rağmen, firmanın kısa sürede sinema severler arasında marka bilinirliği yaratmasını sağlamış ve yatırımcıların ilgisini çekmeyi başarmıştı. Sinemia, 2016’nın başında aldığı ilk yatırımı ile aynı yılın sonundaki son yatırımı arasında geçen 1 yıllık süre zarfında 14 kat büyüdü.

ALINTIDIR.

Türkiye’nin en başarılı ve en genç 20 CEO’su

Ekonomist Dergisinin belirlediği ve okuyucularına sunduğu Türkiye’nin en genç 40 CEO su makalesini Genç Yöneticiler Ekibi olarak sizlere aktarmak istedik. Gelişen ekonomide genç yöneticilerimizin katkısını tabloda belirgin şekilde görmek mümkün.

Türkiye’nin önde gelen şirketlerinde CEO’luk koltuğunu yeni nesil kuşaklara emanet edenlerin sayısı hızla artıyor. Aile şirketlerindeki veliahtların yanı sıra profesyonel yöneticilerin iş hayatında tırmandıkları en tepe koltuklarda yaş ortalaması da düşüyor.

2025’te toplam işgücünün yüzde 75’ini gençlerin oluşturacağı hesap edilince, bugün 40 yaş altında görev yapan CEO’ların ürün, hizmet gelişimi ve tüketici eğilimlerinde önümüzdeki süreçte çok daha belirleyici olacağı tahmin ediliyor.

İş dünyasında 40 yaş altı genç yöneticilere icrada yer ayıran şirketlerin sayısı hızla artmaya başladı. Milyarlarca dolarlık işe imza atan dev holdinglerden henüz kurulalı birkaç yıl olmuş umut vaat eden yenilikçi şirketlere kadar pek çok alanda, 40 yaş altı CEO’lara olan ilgi giderek yükseliyor. Aile şirketlerindeki veliahtların yanı sıra profesyonel yöneticilerin iş hayatında tırmandıkları en tepe koltuklarda yaş ortalaması da buna paralel olarak düşüyor.

Küresel ekonomide hem üretim hem de tüketim ayağında gençlerin ağırlığı artıyor. Şirketler de tüketici eğilimlerini kavramak ve teknolojik gelişimi üst seviyelere çıkarmak amacıyla 40 yaşın altındaki yöneticilerin önünü açıyor.

Özellikle internet ekonomisi, ABD’den başlayıp dünyaya yayılan yeni bir genç girişimci modeli yarattı. Aralarında Facebook, Yahoo, Twitter gibi şirketlerin olduğu ve birkaç yıl içinde yüz milyarlarca dolarlık büyüklüğe ulaşan şirketleri kuran Mark Zuckerber, Jack Dorsey gibi genç isimler, tüm dünyada genç yöneticilerin sembol isimleri haline geldi. Sembol olmakla kalmayıp 40 yaş altına icranın kaptanlığını emanet etmek için de iş dünyasını cesaretlendirdi. Böylece yeni bir yönetici profiline kapı açtı.

YARATICI ŞİRKETLERE KAPTANLIK
Dünyanın en etkili ekonomistleri arasında sayılan Massachusetts Teknoloji Enstitüsü (MIT) Ekonomi Profesörü Daron Acemoğlu da, geçen ayki CEO Club toplantısında yaptığı konuşmada bu eğilime işaret etmişti. ABD’deki en yaratıcı şirketlerin başındaki CEO’ların 30’lu yaşlarında olduğuna dikkat çeken Acemoğlu, “En çok patent alanlara bakın, yönetiminde mutlaka gençler var.

Demek ki şirketlerde kimin fikri iyiyse, kimin sözüdoğruysa onların başa gelmesine izin veriliyor. Eğer 60 yaşına gelmeden yönetime giremezsin denilirse, gençlerden gelen çok önemli fikirleri kaçırıyorsunuz demektir. Türkiye’de de bu konu daha fazla ele alınmalı” uyarısında bulunmuştu.

Ölçütü kısa tutmak istedik. İşte Türkiye’nin en genç ve başarılı 20 CEO’su…

Genç yöneticiler revaçta!

3800 çalışan ve 2200 insan Kaynakları profesyonelinin katılımıyla gerçekleşen ankette ofisteki yaş farklılıkları mercek altına alındı. Araştırmanın sonuçları her geçen gün genç çalışanların kendisinden yaşça büyük çalışanları yönetmeye başladığını ortaya koydu.

 genc_yonetici250x150Araştırmanın sonuçları arasında her geçen gün genç çalışanların kendisinden yaşça büyük çalışanları yönetmeye başladığı ortaya konuyor. 3800 çalışan ve 2200 İnsan Kaynakları profesyoneli arasında yapılan çalışmada, katılımcıların yüzde 34’ü kendinden yaşça daha genç bir yöneticiyle çalıştığını söyledi. Yüzde 15’ı ise en az 10 yaş genç bir yöneticisi var.  25-34 ile 55 ve üstü iki gruba iletişim, çalışma sistemleri ve kariyer avantajları ile ilgili sorular soruldu. CareerBuilder’ın yaptığı anketin diğer detayları ise şöyle:

40’ından sonra internetle tanıştı

Araştırma tüm yaş gruplarının yüz yüze iletişimi tercih ettiğini ancak yüzde 35’inin mail ile iletişime de sıcak baktığını ortaya koyuyor. Yine 2 gruptaki katılımcıların yüzde 48’i planlı ve programlı çalışıyor. “25-34 yaş arası çalışan grubu Türkiye’de; özel televizyon kanallarına geçiş ve internet kullanımının yaygınlaşması gibi iki önemli değişimi çocukluk ve ilk gençlik yıllarında yaşamış bir grup” diyen İK yöneticisi Mehmet Erkan, 55 yaş üstü grubun 40’lı yaşlarından sonra özel televizyon ve internet gerçeğiyle tanıştığına dikkat çekiyor. Mehmet Erkan’a göre, internet, sosyal medya, teknoloji gibi kullanımlarındaki farklılıklar doğal olarak bu iki grubun iş yapış şekillerine de yansıyor.

25-34 yaş arası grup iş yapış noktasında daha hızlı, pratik, kontrolsüz, teknolojiye güvenen, rahat iken; yaşlı grup daha manuel, aşırı kontrolcü, gergin ve kendinden emin olabiliyor. İş dünyası algısı ve şirkete yaklaşım açısından bakıldığında da 25-34 yaş grubu için bir iş yerinde 5 yıldan fazla çalışmak soru işaretiyken, 55 yaş üstü grupta emekli olmak düşüncesi temel motivasyon kaynağı. Dolayısıyla iş değiştirme sıklığı da iki grup arasında oldukça farklı. Şirkete bağlılıkta gençler daha “sadakatsizken”, 55 yaş üstünde “vefa” hala önemli bir kavram.

Yine 55 yaş üstünde kurallar, hiyerarşi, görev tanımları, mesai saatleri önemliyken; genç çalışan grubunda mesai saati ve fiziksel iş yerine bağlı olmaksızın işlerin kendisi ve bitmesi önemli. Dolayısıyla homeoffice çalışma, esnek çalışma saatleri, hiyerarşi yerine ekip ruhu 25-34 yaş grubu için daha önemli.

Genç yönetici, yeni yöntemleri öğrenmek için fırsat!

  • Destek verin, açık iletişim kurun.
  • Ters davranarak işleri zorlaştırmayın.
  • Duygusal tepkiler yerine mantığınız ile hareket edin
  • Sizden bekleneni sorun, farz etmeyin.
  • Yöneticinizin yeni yöntemleri, iş yapış tarzlarını gözlemleyin.

Alıntıdır.

İstifalarda yöneticinin rolü

İyi bir yönetici terfi süresini kısaltır, peki ya kötü yönetici işten ayrılma sebebi midir?

Çalışanların işi bırakmasında yöneticinin rolü nedir? Maaş mı, kötü yönetici mi yoksa iş üzerindeki beklentilerin gerçekleşmemesi mi?

Çalışan bağlılığı anketleri sonuçları aslında açıkça göstermektedir. Sonuçlara göre, net şekilde görülüyor ki kötü bir yöneticinin çalışan üzerindeki baskısı, çalışanın aldığı maaştaki tatminkarsızlığı kadar büyüktür.

Yönetimin Sırları

Yöneticilik keşfedilmeyi bekleyen bir meziyettir. Size neler katacağını merak ederken içinde bulabilirsiniz kendinizi. İşte gerçek bir yöneticide bulunması gereken özellikler;

  1. Plan
  2. Disiplin
  3. Zamanında müdahale

Güzel tasarlanmış bir plan başarıya ulaştırır. Gerçek başarıya ulaşmak için ise disiplinli çalışmak şarttır. Başarıya ulaşacağınız bu uzun yolda önünüze çıkan engelleri zamanında müdahale ederek önleyeceksiniz. Aksi halde önüne set olduğunuz engeller altında ezilmeye mahkum kalacaksınız.

Editör : Vedat KÜÇÜK