Dünyanın en başarılı CEO’larına Türk Rakip

Sinemia Kurucusu Rıfat Oğuz, İngiltere merkezli global finans yayını Finance Monthly’nin her yıl açıkladığı CEO Awards ödülüne layık görüldü. Sinemia’ya Türkiye ve İngiltere’nin ardından, bu yıl ABD pazarında da hız kazandırmak için çalışmalarını yoğunlaştıran Oğuz, bir yıllık sürede şirketini 14 kat büyütmeyi başarmıştı. Sinemia CEO’su, inovatif yaklaşımları ve stratejik vizyonlarıyla öne çıkan liderlerin yer aldığı listede Türkiye’den seçilen ilk iş insanı olarak da dikkat çekiyor.

Dünyanın en başarılı CEO’ları listesinde bir Türk

Özel Sinema Kulübü Sinemia’nın Kurucusu Rıfat Oğuz, yatırım ve finans alanındaki önde gelen global yayınlardan Finance Monthly tarafından, 2017 CEO Awards ödülüne layık görüldü. Finance Monthly, CEO Awards ile inovatif yaklaşımları ve stratejik vizyonları sayesinde kendi şirketlerini başarıyla yönetmenin ötesinde, sektörlerine de yön veren liderleri ödüllendiriyor. Dünyanın dört bir yanından 91 CEO’nun girmeyi başardığı listede Oğuz, Türkiye’den seçilen tek isim olarak öne çıkıyor.

Sinemia’yı 1 yıl içinde 14 kat büyüttü

Sinemia CEO’su Rıfat Oğuz, Sinemia’yı henüz iki yıl önce kurmuş olmasına rağmen, firmanın kısa sürede sinema severler arasında marka bilinirliği yaratmasını sağlamış ve yatırımcıların ilgisini çekmeyi başarmıştı. Sinemia, 2016’nın başında aldığı ilk yatırımı ile aynı yılın sonundaki son yatırımı arasında geçen 1 yıllık süre zarfında 14 kat büyüdü.

ALINTIDIR.

Genç yöneticiler revaçta!

3800 çalışan ve 2200 insan Kaynakları profesyonelinin katılımıyla gerçekleşen ankette ofisteki yaş farklılıkları mercek altına alındı. Araştırmanın sonuçları her geçen gün genç çalışanların kendisinden yaşça büyük çalışanları yönetmeye başladığını ortaya koydu.

 genc_yonetici250x150Araştırmanın sonuçları arasında her geçen gün genç çalışanların kendisinden yaşça büyük çalışanları yönetmeye başladığı ortaya konuyor. 3800 çalışan ve 2200 İnsan Kaynakları profesyoneli arasında yapılan çalışmada, katılımcıların yüzde 34’ü kendinden yaşça daha genç bir yöneticiyle çalıştığını söyledi. Yüzde 15’ı ise en az 10 yaş genç bir yöneticisi var.  25-34 ile 55 ve üstü iki gruba iletişim, çalışma sistemleri ve kariyer avantajları ile ilgili sorular soruldu. CareerBuilder’ın yaptığı anketin diğer detayları ise şöyle:

40’ından sonra internetle tanıştı

Araştırma tüm yaş gruplarının yüz yüze iletişimi tercih ettiğini ancak yüzde 35’inin mail ile iletişime de sıcak baktığını ortaya koyuyor. Yine 2 gruptaki katılımcıların yüzde 48’i planlı ve programlı çalışıyor. “25-34 yaş arası çalışan grubu Türkiye’de; özel televizyon kanallarına geçiş ve internet kullanımının yaygınlaşması gibi iki önemli değişimi çocukluk ve ilk gençlik yıllarında yaşamış bir grup” diyen İK yöneticisi Mehmet Erkan, 55 yaş üstü grubun 40’lı yaşlarından sonra özel televizyon ve internet gerçeğiyle tanıştığına dikkat çekiyor. Mehmet Erkan’a göre, internet, sosyal medya, teknoloji gibi kullanımlarındaki farklılıklar doğal olarak bu iki grubun iş yapış şekillerine de yansıyor.

25-34 yaş arası grup iş yapış noktasında daha hızlı, pratik, kontrolsüz, teknolojiye güvenen, rahat iken; yaşlı grup daha manuel, aşırı kontrolcü, gergin ve kendinden emin olabiliyor. İş dünyası algısı ve şirkete yaklaşım açısından bakıldığında da 25-34 yaş grubu için bir iş yerinde 5 yıldan fazla çalışmak soru işaretiyken, 55 yaş üstü grupta emekli olmak düşüncesi temel motivasyon kaynağı. Dolayısıyla iş değiştirme sıklığı da iki grup arasında oldukça farklı. Şirkete bağlılıkta gençler daha “sadakatsizken”, 55 yaş üstünde “vefa” hala önemli bir kavram.

Yine 55 yaş üstünde kurallar, hiyerarşi, görev tanımları, mesai saatleri önemliyken; genç çalışan grubunda mesai saati ve fiziksel iş yerine bağlı olmaksızın işlerin kendisi ve bitmesi önemli. Dolayısıyla homeoffice çalışma, esnek çalışma saatleri, hiyerarşi yerine ekip ruhu 25-34 yaş grubu için daha önemli.

Genç yönetici, yeni yöntemleri öğrenmek için fırsat!

  • Destek verin, açık iletişim kurun.
  • Ters davranarak işleri zorlaştırmayın.
  • Duygusal tepkiler yerine mantığınız ile hareket edin
  • Sizden bekleneni sorun, farz etmeyin.
  • Yöneticinizin yeni yöntemleri, iş yapış tarzlarını gözlemleyin.

Alıntıdır.

Yönetimin Sırları

Yöneticilik keşfedilmeyi bekleyen bir meziyettir. Size neler katacağını merak ederken içinde bulabilirsiniz kendinizi. İşte gerçek bir yöneticide bulunması gereken özellikler;

  1. Plan
  2. Disiplin
  3. Zamanında müdahale

Güzel tasarlanmış bir plan başarıya ulaştırır. Gerçek başarıya ulaşmak için ise disiplinli çalışmak şarttır. Başarıya ulaşacağınız bu uzun yolda önünüze çıkan engelleri zamanında müdahale ederek önleyeceksiniz. Aksi halde önüne set olduğunuz engeller altında ezilmeye mahkum kalacaksınız.

Editör : Vedat KÜÇÜK