Dünyanın en başarılı CEO’larına Türk Rakip

Sinemia Kurucusu Rıfat Oğuz, İngiltere merkezli global finans yayını Finance Monthly’nin her yıl açıkladığı CEO Awards ödülüne layık görüldü. Sinemia’ya Türkiye ve İngiltere’nin ardından, bu yıl ABD pazarında da hız kazandırmak için çalışmalarını yoğunlaştıran Oğuz, bir yıllık sürede şirketini 14 kat büyütmeyi başarmıştı. Sinemia CEO’su, inovatif yaklaşımları ve stratejik vizyonlarıyla öne çıkan liderlerin yer aldığı listede Türkiye’den seçilen ilk iş insanı olarak da dikkat çekiyor.

Dünyanın en başarılı CEO’ları listesinde bir Türk

Özel Sinema Kulübü Sinemia’nın Kurucusu Rıfat Oğuz, yatırım ve finans alanındaki önde gelen global yayınlardan Finance Monthly tarafından, 2017 CEO Awards ödülüne layık görüldü. Finance Monthly, CEO Awards ile inovatif yaklaşımları ve stratejik vizyonları sayesinde kendi şirketlerini başarıyla yönetmenin ötesinde, sektörlerine de yön veren liderleri ödüllendiriyor. Dünyanın dört bir yanından 91 CEO’nun girmeyi başardığı listede Oğuz, Türkiye’den seçilen tek isim olarak öne çıkıyor.

Sinemia’yı 1 yıl içinde 14 kat büyüttü

Sinemia CEO’su Rıfat Oğuz, Sinemia’yı henüz iki yıl önce kurmuş olmasına rağmen, firmanın kısa sürede sinema severler arasında marka bilinirliği yaratmasını sağlamış ve yatırımcıların ilgisini çekmeyi başarmıştı. Sinemia, 2016’nın başında aldığı ilk yatırımı ile aynı yılın sonundaki son yatırımı arasında geçen 1 yıllık süre zarfında 14 kat büyüdü.

ALINTIDIR.

İş Hayatında Mentör ve Menti

İş hayatında MENTÖRLÜK terimi ne demektir?

Mentörlük, gönüllülük esasına dayalı karşılıklı bilgi ve tecrübelerini aktarma şeklidir. Bir nevi tecrübe desteği diyebiliriz. Menti ise mentörün desteğiyle hedeflenen seviyeye gelmeye çalışan kişidir.

Mentörlük desteği verecek olan kişinin, iletişime açık olması ve liderlik kavramında rol model olması büyük önem taşımaktadır. Mentinin ise tecrübe ve bilgiye aç olması şarttır.

Peki neden Kurumsal firmalar Mentörlük uygulamasına önem verir, hiç düşündünüz mü?

Bazen ne kadar eğitim alırsak alalım, gıptayla baktığımız bir yöneticimizin dudaklarından çıkacak bir cümle hayatımızın pusulasını değiştirmeye yetebilir.

İşte bu sebeple, Kurumsal firmalar kendi yetiştirdikleri yöneticilerinden sadece işi yönetmelerini değil, altında çalıştırdıkları personelleri de en az kendi seviyelerine getirmelerini beklerler. Klasik yükselme prosedürü diyebilirim.

Gerçek bir lider ve yönetmeyi bilen gerçek bir yönetici olmak istiyorsak, mentörlük uygulamasının bu doğrultuda son derece faydalı olduğu kanısındayım.

 

Vedat KÜÇÜK